PADĖSIME JuMS ĮTRAUKTI KOLEGAS Į RIZIKOS VALDYMĄ

IR integruoti RIZIKOS VALDYMO ĮRANKIUS į verslą

DIDžiausią konsultacijų naudą GAUSITE, jeigu jūs...

ĮMONĖJE ESATE KOMPETENCIJOS CENTRAS, NETURITE SU KUO PASITARTI

Norite sužinoti, kaip tinkamai naudoti rizikos valdymo įrankius, kad jie kurtų vertę

Norite sužinoti, kaip parduoti idėjas ir į rizikos valdymą įtraukti kolegas

Norite sužinoti, kaip įmonėje kurti rizikos valdymo kultūrą

Norite sužinoti, kaip rizikos valdymo įrankius integruoti į verslą

Norite sužinoti, kaip įmonės vadovybei parodyti rizikos valdymo vertę

RIZIKOS VALDYMO mentorė

VILMA NASTECKIENĖ

Rizikos valdymas man - neatsiejama vadybos dalis. Esu IMPROVEMENT holistinės vadybos trenerė, Rizikos technikos komiteto (TK89) vadovė, sertifikuota rizikos valdymo trenerė (AT31000). Kai visi kalba apie rizikos valdymo integravimą į strateginio planavimo ir kasdienio valdymo procesus, aš turiu stebėjimais ir praktika patvirtintus atsakymus, kaip tai padaryti. Per keliolikos metų karjerą tarptautinėje finansinių paslaugų įmonėje sukaupta įvairiapusė darbo su kredito rizikos valdymo instrumentais, operacinės rizikos valdymo sistemų kūrimo ir vystymo bei procesų valdymo patirtis leidžia ne tik greitai įvardinti pagrindines įmonės rizikas, bet ir įvertinti, kuriuose „taškuose“ rizikos valdymas veiksmingiausiai gali būti integruojamas į verslo valdymą. ISM Ekonomikos ir vadybos universiteto doktorantūroje mano vykdomas rizikos kultūros formavimosi fenomeno nefinansinių paslaugų įmonėse tyrimas jau atskleidė skirtumus tarp rizikos specialistų ir vadovų požiūrio į riziką ir jos valdymą. Savo įžvalgomis dalinuosi konsultuodama rizikos valdymo specialistus ir vadovus.

Atsiliepimai

Tokią programą rekomenduočiau tiems, kurie nori pasikalbėti apie rizikos valdymą plačiąja prasme ir suvokti, kad rizikos nėra vien tik registras, planas, šviesoforo spalvos. Net ir „viską žinantys“ darbuotojai kiekvieną kartą gali rasti klausimų ir pabandyti į juos atsakyti. Akivaizdžiai išsiskyrė rizikos specialistų individualus požiūris į norus, kaip turi elgtis vadovybė ir kiti darbuotojai su rizika, tačiau rizikos specialistai dažnai atsiriboja nuo visos organizacijos. Čia man atsivėrė naujos galimybės peržiūrėti rizikos valdymo pamatus, o ypač komunikacijos kanalus ir būdus.

Gytautė Peseckaitė - Kibickienė

Veiklos valdymo skyriaus viršininkė, Lietuvos bankas

Operacinės rizikos valdymo tobulinimui nedvejodami pasirinkome Vilmą Nasteckienę dėl jos gebėjimų greitai įvertinti situaciją, pasiūlyti veiksmingą priemonių pritaikymo būdą bei užtikrinti palaikymą mentorystės būdu vidiniams rizikos valdymo specialistams.

Vytautas Sinius

Administracijos vadovas, AB Šiaulių bankas

Su Vilma nutarėme susitikti norėdami pasižiūrėti į save iš šalies. Neabejojome, kad būtent ji, turėdama gilų supratimą tiek Lean tiek rizikos valdymo srityse, gali padėti rasti atsakymus.

 

Ir neklydome. Turiningos, intensyvios, bet kartu draugiškos bei linksmos diskusijos metu Vilma padėjo mums iškristalizuoti didžiausius iššūkius integruojant rizikos valdymo veiklas į Lean kultūrą. Užduodama taiklius klausimus, Vilma mūsų galvose pasėjo sėklas tolimesnių veiksmų link. O įžvalgos apie rizikos ir Lean kultūrų niuansus, naujausius mokslinius straipsnius šiomis temomis, padėjo pasitikrinti, ar tikrai judame teisinga linkme.

 

Ačiū už turiningą ir labai vertingą pokalbį!

Gabija Sotvaraitė

Verslo sistemų tobulinimo vadybininkė Thermo Fisher Scientific

Į mentorystės sesiją su Vilma atvedė praktinis klausimas del rizikos valdymo, kuris nebuvo lengvas iš tos puses, kad jokia metodika ar kitos įmonės praktika tau nepasakys, kaip daryti geriau, nes atsakymas priklauso nuo konkrečios įmonės kultūros, esamų praktikų ir rizikos valdymo brandos.


Dažnam, kuris nėra susidūręs su koučingo praktikomis, procesas gali atrodyti ne pats maloniausias, nes į visus klausimus rasti atsakymus turi pats, o kartais norisi eiti paprastesniu keliu ir gauti patarimą iš profesionalo, koks Vilma ir yra, norisi pasakyti "patark, juk tiek daug pavyzdžių turi !!!!“ Pasitikėjusi Vilmos pasirinktu mentorystės būdu, šios konkrečios sesijos metu radau savo mąstymo spragą, kai bandžiau spręsti ne problemą, o jos pasekmes; taip pat gavau patvirtinimą idėjai, krypčiai, kuri nedrąsiai sukosi galvoje ir užsidegimą ją igyvendinti.


Mentorystės sesiją su Vilma rekomenduoju, kai esate ilgai profesinėje ar asmeninėje dilemoje, tačiau nerandate sprendimo ar tikėjimo tuo sprendimu, o galbūt ne iš tos perspektyvos į ją žiūrite. Ir tai bus daugiau, nei tiesiog konsultacija.

Akvilė Šneiderė

UAB Lietuvos energija
Rizikos valdymo vadovė

Turite klausimų? SUSISIEKITE!

  • 1
    Užpildykite registracijos formą.
  • 2
    Užpildžius formą, per 24 valandas sulauksite mano skambučio, kurio metu suderinsime konsultacijos laiką.
  • 3
    Konsultacijos metu aptarsime visus Jums rūpimus klausimus.
Registracija nemokamai konsultacijai gauti

DAžniausiai užduodami klausimai

Kaip vyksta konsultacijos?

Kokio rezultato galiu tikėtis iš konsultacijos?

Kaip galėčiau gauti konsultaciją? Kiek tai kainuos?

Ar galiu būti garantuotas dėl konfidencialumo?